התוכניות שלנו
הפתרונות שאני מציעה אינם מוצרי מדף, אלא נבנים יחד עם הלקוחות – על בסיס אבחון מעמיק והיכרות עם התרבות הארגונית, הצרכים הספציפיים והאתגרים הייחודיים שבשטח.
הדגש הוא תמיד על ישימות, לא על תיאוריות אקדמאיות – על כלים שהמנהלים והצוותים יכולים ליישם מיידית, כחלק מהיום-יום שלהם.
אני משלבת בין מתודולוגיות מוכחות לחשיבה מערכתית ורגישות אנושית, מתוך מטרה לייצר שינוי שמחזיק לאורך זמן, ולא רק סדנה חד-פעמית.
תחילתו של תהליך פיתוח מנהיגות באבחון לזיהוי האתגרים המרכזיים של המנהלים ושל הארגון. על בסיסו נבנית תוכנית ממוקדת, הכוללת מיומנויות רלוונטיות כמו הובלת שינוי, השפעה ללא סמכות, ניהול בצוותים מרוחקים, שיח אפקטיבי עם עובדים ועוד.
הלמידה מעוצבת כך שתהיה פרקטית, ישימה, ומותאמת לעומסים הניהוליים – מתוך מטרה לאפשר למנהלים ליישם את הכלים כבר ביום שאחרי. התהליך יכול לכלול סדנאות, ליווי אישי או קבוצתי, ולמידה חווייתית בגובה העיניים.
פיתוח מנהיגות
בעולם המתאפיין בשינויים מתמידים וחוסר וודאות, אני מלווה מנהלים בארגונים ליצירת תובנות, בהירות וכיווני פעולה נכונים תוך התמודדות עם הכאוס והרעש שמסביב. הייעוץ הארגוני שלי מותאם באופן ייחודי לכל מנהל וארגון, כולל אבחון מעמיק של תהליכים ארגוניים בהקשרים חיצוניים ופנימיים, הטמעת תהליכי שינוי נדרשים, ובניית מודל עבודה ייחודי המותאם לצרכי הארגון, האסטרטגיה ארוכת הטווח וה-DNA הארגוני - "תפירה עילית" ולא ייצור המוני.
ליווי תהליכי שינוי
גם הנהלה שמורכבת מאנשים מצוינים לא תמיד פועלת כצוות.
בתהליכי פיתוח צוות הנהלה, אנחנו שמים דגש על שיפור עבודת הממשק בין חברי ההנהלה, חיזוק האמון, ובהירות בתפקידים ובתחומי האחריות – מתוך מטרה ליצור צוות מלוכד שפועל בתיאום כדי להשיג את היעדים הארגוניים.
התהליך כולל אבחון ראשוני, הגדרה משותפת של מטרות הצוות, וסדנאות ממוקדות שמביאות לשיח פתוח, קידום שיתופי פעולה, וקבלת החלטות אפקטיבית כקבוצה ניהולית.
פיתוח צוותי הנהלה
